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一代中国乳业“教父”谢幕!10年打广告耗费488亿,套现120亿离场

景点排名 2025年05月09日 15:50 1 admin


一代中国乳业“教父”谢幕!10年打广告耗费488亿,套现120亿离场

文|小畔

编辑| 小畔

——【·前言·】——

从无到有是快乐,从有到无是快感,牛根生从伊利副总裁辞职创业,又在蒙牛巅峰时期退出。

一代中国乳业“教父”谢幕!10年打广告耗费488亿,套现120亿离场

近22年的付出,光广告费就已经花了448亿。本可以书写中国商业史的一代传奇。可他最后却选择套现121亿离场。

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生来就不被命运眷顾的他,1958年出生在内蒙古呼和浩特的一个贫困牧民家庭。当时正值社会动荡和经济困难时期,家庭无力抚养新生儿。

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出生不到一个月,亲生父母以50元的价格将他卖给一户牛姓人家,这一卖,就此改变了他的命运轨迹。

双方从此断绝联系,牛根生成年后也未曾公开提及亲生父母的身份或经历,仅表示“连自己的原姓都不清楚。

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人这一生啊,真是难说。他的养父母,一个是曾经的国民党士兵,一个是当过国民党高官姨太太的主。这样的家庭背景在那个年代,活得可不轻松。养父靠养牛送奶混口饭吃,一干就是四十年,日子过得紧巴巴的。

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寒门多磨难。14岁那年,养母撒手人寰。对年少的牛根生来说,这既是一种解脱,也是新的苦难开始。继母上门后,偏心亲生儿子,让他更显孤独。

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祸不单行,20岁时养父也离世了,这下可好,他彻底变成了孤儿。

听起来像是个悲惨故事的开头,但命运和他开了个玩笑。养父的职业竟成了他的人生起点。

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1978年,牛根生进入了伊利的前身——呼和浩特回民奶食品总厂。从洗瓶工干起,一步一个脚印,爬到了班组长、车间主任的位置。

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人家常说:"是金子总会发光。"这话一点不假。1983年,他当上了伊利厂长。一句"苦苦的追求,甜甜的享受"广告语,直接把冰淇淋年销售额从可怜的15万元推到了惊人的7亿元!

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可这世上的事,往往就是这么折腾人。1998年,牛根生掌握核心业务和团队后,引发伊利董事长郑俊怀的忌惮。郑俊怀通过限制资源调配(如资金审批权)削弱其影响力,甚至逐步清除其亲信 。

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40岁的牛根生被迫离开伊利。很多人都觉得他完蛋了,这年纪找工作谈何容易?但他选择了另辟蹊径,卖掉伊利股份,掏出100万元创立了蒙牛。

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创业之路,哪有那么好走?刚开始的蒙牛,就跟个空壳子似的——没奶源、没厂房、没市场,啥都没有!正在他一筹莫展之际,伊利的老部下们来了。这帮人不仅不嫌弃这个"光杆司令",还给他拉来了上千万的资金支持。

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熬过了最难的日子,2002年蒙牛总算有了自己的第一家工厂。但有了工厂没有奶源,这不还是个问题吗?牛根生脑子一转,发动"农民养牛运动",用分红激励农民养奶牛。这一招高啊!既解决了奶源问题,还省了养殖成本。

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要说牛根生最厉害的是啥?就是他那股子营销劲儿!你瞧瞧,组织上千人穿蒙古服跑到深圳去宣传,避开北方和伊利的正面交锋,反手就把南方市场给拿下了。一年时间,销售额就干到了3000万,

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2003年抓住神舟五号升空的机会,拿下唯一的牛奶赞助权。"举起你的右手,为航天加油"响彻云霄,品牌知名度蹭蹭往上涨。

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2005年更是大手笔,1400万冠名《超级女声》,"酸酸甜甜就是我"让蒙牛酸酸乳销售额从7亿暴涨到30亿。

眼看日子越过越红火,天有不测风云。2008年三聚氰胺事件把蒙牛打了个措手不及,股价暴跌83.86%,市值蒸发300多亿港元。

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关键时刻,牛根生写了封"万言书",向柳传志、俞敏洪等企业家求援。后来引入中粮集团当战略投资者,虽然保住了企业,但也失去了控制权。

到2021年完全退出蒙牛时,他已经累计套现120亿。这么大笔钱,你猜他怎么花?建了20多所小学、6所图书馆,资助贫困大学生;

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投入6000万搞生态修复,种了1500万棵树;还建立流动医院,帮助偏远地区的老百姓。

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你说这人生多有意思?当年50元就能买到的一个娃,现在掏出120亿来回报社会。牛根生用自己的经历告诉我们:人这辈子,不在起点,而在终点。命运给你一记耳光,你就得还它一个响亮的巴掌!

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现在的牛根生,站在中国企业家的浪尖上,既有底层打拼的血性,又有高瞻远瞩的眼光。既懂得如何打破商业规则,又深谙回报社会的真谛。这才是真正的人生赢家!

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