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2025-08-28 0
宗馥莉打破沉默,首次回应娃哈哈家族纷争、企业风波与信托纠葛。
面对外界质疑,她表明三点立场:不认“宗馥莉时代”这种说法,不接受诉讼胁迫式维权,不容忍职工突袭式背刺。
当她终于现身发声时,三句话就让人明白,她从未离场,只是在等一个可以开牌的时机。
1
宗庆后去世后,留给女儿宗馥莉的不是权力的高位,而是一地鸡毛的残局。
他留下了29.4%个人持股与一笔21亿美元信托基金的遗产。
几名私生子女的身份骤然曝光,她们手持文件,接连在香港和杭州发起诉讼。
先是信托基金被冻结,后又传出娃哈哈股权可能面临重新分配,宗家几十年的企业体系被推到公众面前。
杜建英和三个孩子声称宗馥莉挪用了21亿美元信托基金中的110万,用于宏胜及娃哈哈业务拓展。要求冻结剩余的18亿账户。
8月初,香港法院裁定冻结信托账户中剩余18亿,媒体解读为宗馥莉“败诉”,舆论迅速发酵。
甚至有人称她人设崩塌已“隐身”多日。
其实她并未消失,而是在重新布一盘更大的棋局。
工商变更信息显示,宗庆后生前直接持有的29.4%娃哈哈股份,已经由宗馥莉独自继承,并完成登记。
目前真正模糊的,是信托部分资金的使用方向,和遗产中非明确登记财产的归属问题。
宗馥莉并未否认基金的存在,但她明确指出设立过程无公证、无正式法律程序,父亲生前仅口头交代,并无明确法定效力。
资金使用去向有记录、有项目、有规划,不构成私用,也未挪作他用。
宗馥莉方强调,该信托本就由其本人设立,动用资金属职务范畴,公开透明。
三人提交的“父嘱”证据中无宗家成员作证,亦未经过法律认证。
她手握2020年宗庆后亲自签署的公证遗嘱,法律效力优先,无需对未经确认的口头指令负责。
杭州中院方面,三位原告并未申请对股权提出异议,仅围绕基金进行主张。
宗馥莉清楚地知道,在舆论场里争吵毫无意义,只有事实能站稳脚跟。
没有喊冤,没有辩解,她只是做了该做的事。
香港“败诉”之后,更多人开始解读她的沉默为“破罐子破摔”,殊不知,这场局她从未真正退出。
2
宗馥莉未在判决公布后第一时间回应风波,她选择等待形势平稳、舆论冷却再出面发声。
她将节奏掌控权留在自己手中。
正是这一份冷静与克制,让她在几个月间完成从风暴中心人物到企业领导者的身份重塑。
宗馥莉接班之后,娃哈哈进入高强度调整期。
全国年销不达300万的经销商被清退,管理模式统一收编,原有渠道体系重组。
数个行政部门被合并或撤销,职工持股会成员裁减至仅她一人。
工厂生产线进行扩容、设备全面更新,多个城市基地完成智能化改造。
人事体系重新评估,绩效考核以贡献为先,团队架构围绕战略目标重组。
改革初期,部分离职员工发起维权,控诉2018年回购股份“不合理”、“被压价”。
宗馥莉指出,该回购协议都是留有影像资料、转账凭证、原始合同。事实清楚,不存在胁迫或隐瞒。
尽管如此,舆论仍不断扩大“掏空娃哈哈”“清洗旧部”的说法。
从外界看,这是权力更迭的阵痛,对娃哈哈内部来说,却是一场多年未曾有过的洗牌。
宗馥莉没有回避矛盾,而是选择正面回应改革目的。
她说,这不是权力游戏,是职业化进程的必经阶段。
她不愿别人称之为“宗馥莉时代”,因为她知道,这家公司不是某一个人的归属。
宏胜与娃哈哈也并非对立,它们是两个板块协同发展,建立完整产业闭环。
企业运行逻辑不再围绕“姓宗”构建,而是向市场逻辑、规则逻辑、效率逻辑靠拢。
2024年娃哈哈打破连续9年营收停滞,重新站上700亿元大关。
她毫不掩饰父亲去世带来的情绪性推动,但明确指出成绩离不开团队稳定和制度调整。
2025年营收或有下滑,企业进入结构重塑过渡期,盈利能力与组织效能已同步改善。
管理层的考核也不再依赖资历或家族背景,更加注重个人执行力、专业能力和文化契合度。
宗馥莉始终认为,企业不是个人舞台,而是组织合作体。
她不是要创造“宗馥莉时代”,而是要终结“个人时代”。
改革不是她的野心,而是这家企业无法延迟的更新换代。
3
宗庆后临终前交代宗馥莉妥善处理信托,照顾杜建英及三名子女。
她未否认父亲意愿,也未直接推翻信托,只是选择等待法定程序完善后再做安排。
信托设立本该有条不紊完成,但多项资料显示手续存在瑕疵。
宗庆后生前若希望三名子女合法受益,本可进行财产公证和明确指定,但事实并未发生。
宗馥莉持有公司财务证据,显示所用资金用于娃哈哈产业扩建,不存在转移或私人占有。
此后拒绝再动用信托账户,是为了避免争议扩大,也是防止企业资金结构混乱。
她不否认“弟妹”身份,而是坚决否认他们可以用“弟妹”身份获得公司控制权。
真正让她难以接受的,并不是诉讼本身,而是诉讼背后隐藏的立场动机。
杜建英、宗泽后等人若真知进退,就该明白宗馥莉早就不是“长公主”,而是这个企业真正的守门人。
宗庆后留下的,不只是钱,还有声誉和这家几十年民族品牌的基业。
宗馥莉选择不妥协,她明白若不站稳一次,后面便再也无立足之地。
她没有主动曝光家事,也没有反复提起父亲过去的感情史,而是一步步将“私事”变成法律事、公司事、制度事。
家族面具一旦撕开,就无法再缝补,她明白,也接受。
此次公开采访,宗馥莉只字未提杜建英以及她的子女。
她明白家族纠纷能进法院解决,企业问题则不能带进情绪解决。
结语
宗馥莉从“长公主”变成“掌舵人”,经历了十几年的布局与锤炼。
她不是完美继承人,却是最清醒的守门人。
她知道自己赢不了所有人的理解,也不需要赢得所有人的掌声。
参考资料
专访宗馥莉:我不会因为风波改变方向——财经杂志
宗馥莉不得挪用信托资产!娃哈哈百亿遗产大战迎来最新进展,后续如何?关键要看浙江高级人民法院判决,目前已立案登记——金融界
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