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宗馥莉不忍了!公开回应娃哈哈风波,三句话表明立场,真相大白

景点排名 2025年08月28日 00:01 3 admin

声明:本文内容均引用权威资料结合个人观点进行撰写,文末已标注文献来源及截图,请知悉。

宗馥莉不忍了!公开回应娃哈哈风波,三句话表明立场,真相大白

2025年8月中旬,宗馥莉终于打破沉默,站到了聚光灯下,接受了《财经》杂志的专访。

面对镜头,她只说了三句话,就让外界对这场持续一年多的家族纷争有了新的理解。

有些人感慨她太刚,有些人觉得她太倔,但不管评价如何,她的回应终于让娃哈哈的故事露出冰山一角。

那么,宗馥莉到底说了什么?她又为什么直到现在才站出来发声?

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宗馥莉深陷遗产风波

2024年2月25日,宗庆后去世,这位中国饮料界的传奇人物,在世时亲力亲为,掌控娃哈哈大权三十余年,他的离世,意味着娃哈哈走到了一个新的十字路口。

而继任者宗馥莉,作为他唯一公开承认的女儿,自然而然地成为了新任董事长。

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但谁也没想到,早在2024年1月,宗庆后就已为三位私生子设立信托草案,每位子女分得7亿美元,共计21亿美元,存放在香港汇丰银行。

宗馥莉掌握执行权,但宗庆后还留下了手写的“指令信”,由助理郭虹保管,信中明确要求信托只分利息不动本金,必要时人民币替代美元。

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但在宗庆后去世不久,宗馥莉就提交《独生子女证》等12份材料,力证母亲施幼珍为合法配偶,而杜建英及其子女并未被列为法定遗产受益人,这一系列动作,被视为宗馥莉在为继承铺路。

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但尽管如此,不久前的8月1日,香港高等法院下达临时禁令,宗馥莉被禁止动用18亿美元的信托资产,需要交代一笔108.5万美元的转账去向,信托案进入司法程序,宗氏三兄妹正式起诉宗馥莉,要求重新确认信托架构和受益人权利。

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这场遗产风波,不仅在家族内部掀起波澜,也让整个娃哈哈陷入前所未有的争议中心,宗馥莉一度“消失”,西安乳品厂停产、员工维权、经销商动摇,种种迹象都说明,这场纷争的影响已经从法庭延伸到企业运营。

但时隔近两个月后,宗馥莉终于现身了。

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宗馥莉表明态度

面对外界重压,宗馥莉终于回到公众视线,并接受了采访,她在《财经》专访中提到,不认同“宗馥莉时代”这个说法,娃哈哈属于所有为公司付出的人。

她说,改革不是为了个人荣光,而是为了组织进化。

这三句话,既是回应家族指控,也是在回应企业员工的疑问。

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宗馥莉女承父业后,并不是简单地坐在董事长的位置上,而是带着一整套变革方案重新掌舵娃哈哈。

她先从用人制度下手,取消“大锅饭”,推行KPI考核制度,设置A/B/C/D四级薪酬体系,绩效挂钩奖金,打破论资排辈的旧习。

在渠道方面,宗馥莉砍掉了年销售额低于300万元的经销商,全面引入“区域竞标”机制,谁能力强谁上,谁做得差谁走,合作模式从“保姆式”变成“竞赛式”。

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这种做法虽然引起部分老经销商不满,但也确实提升了物流效率和市场反应速度。

设备层面,娃哈哈投入10亿元升级产线,引进瑞士SIG、德国KHS的高速灌装线,并投放10万台智能冰柜,实现数字化补货预警,产品更新也紧随其后,推出水果茶、低糖饮品等20余款新品,社交媒体曝光量超过40亿次,年轻群体重新关注这个老品牌。

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品牌升级之后,2024年娃哈哈营收达到700亿元,宗馥莉承认,这一成绩有一部分是父亲去世后引发的“情感红利”。

但她强调,真正起决定作用的,仍然是改革团队的努力和战略执行的到位,2025年上半年,尽管风波不断,利润依然同比增长超过30%。

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宗馥莉也没有忽视员工的声音,2024年员工薪资总额增加了4亿元,超1500人参与“维权委员会”,她没有压制这些声音,而是通过机制回应,强调“机制优先、人岗匹配”。

在这场风波中,有人骂她“掏空国资”,原因是她将387件娃哈哈商标转入自己控股51%的公司,但官方回应称这是为了提升合规性和经营效率。

对于关闭18家工厂的决定,她也没有退让,这些工厂大多与杜建英有关,她选择重建西安基地,投资10亿元,显示出彻底调整的决心。

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关于娃哈哈与宏胜的关系,宗馥莉也做出解释,她认为两者并不是对立,而是互相支持,宏胜专注智能制造和渠道整合,为娃哈哈提供全产业链支持。

两者不是此消彼长,而是协同发展,这个回应也意在打破外界对“利益输送”的质疑。

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面对舆论,宗馥莉的态度也越来越明确,她不想被当成“女企业家符号”,更希望别人看到的是她带来的改革成效。

这场家族纠纷仍未结束,杭州法院的判决尚未公布,宗馥莉是否能稳稳掌控29.4%的股份,信托资产如何最终分配,员工维权是否影响她对职工持股会的控制,国资是否会干预,一切仍在观察中。

但可以肯定的是,宗馥莉已经不再回避,正在用行动回应一切质疑。

信息来源:

2025-08-27 10:20·财经杂志 专访宗馥莉:我不会因为风波改变方向

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