“1元冰棍”拯救一个5A景区！从破产到游客爆满，旅游人看泪了！

十大品牌 2025年07月25日 11:13 1 admin

1元的冰棍、2元的矿泉水、2.5元的黄瓜，连续8年不涨价，一次购票一年内免费入园……即使是作为一个几乎走遍全国的地理人，夏主编也难以相信，当下的旅游业竟然还有如此一个价格亲民的5A级景区。

曾因资不抵债而被称为“中国首个倒闭的A5级景区”的河南洛阳市龙潭大峡谷，多年来游走于破产清算的边缘，近来靠着“1元冰棍”的亲民景区物价，成功火爆出圈，游客爆满，好评如潮。

河南洛阳市龙潭大峡谷全长12千米，是一个紫红色石英砂岩的U形峡谷，因景区内流传着“龙的传说”而得名。景区集生态峡谷、休闲度假、现代农业等旅游形态为一体，包含黛眉山地质博物馆、五龙潭、翁谷、龙山天池等众多景点。

自2005年开始建设以来，景区因为一系列运营问题，在2017年7月，正式进入破产程序。直到2022年6月，龙潭大峡谷景区才逐步步入正轨。

2025年5月1日，洛阳龙潭大峡谷发布门票优惠公告，称自购买之日起，一年内可以多次免费入园。翌日，景区便因游客达到最大承载量而发布了限流公告，停售当日门票。

5月以来，龙潭大峡谷因景区内售卖的“1元冰棍、2元矿泉水、2.5元黄瓜”而火爆网络。一个曾经濒临破产5A级景区，能靠着“平价旅游”走到今天游客爆满的地步，一个旅游人都快看泪了。

正当龙潭大峡谷重视游客体验，打造亲民景区物价，维护长期客户的同时，国内很多景区还忙着继续扩展商业模式，沉浸于“一锤子买卖”的创收逻辑乐此不疲。不仅是过度依靠“门票经济”，而且还正苦思冥想着怎么把景区内游客“二次消费”的10元矿泉水、10元烤肠、20元玉米，卖出更高价格。

对于龙潭大峡谷逆袭经历的根本原因，正如《新京报评论》写道：

这个曾因资不抵债被称为“国内首个倒闭的5A级景区”的案例，揭示了一个被长期忽视的旅游经济学真相：在过度商业化的景区经营模式中，真诚与平价反而成为最稀缺的旅游资源。

不错，龙潭大峡谷正是因为“真诚”与“平价”，以“淡妆素颜”的真诚面貌而在一众浓妆艳抹的“高贵”景区模式中，成功逆袭为“行业清流”。放眼全国旅游资源，龙潭大峡谷的峡谷、溪流、幽潭等自然旅游风光，并非独一无二。相反，很多景区的自然资源，可以说丝毫不逊于龙潭大峡谷。

一个并不具备多么得天独厚优越资源的自然景区，能够在国内318个5A景区中脱颖而出。对此，很多网友评价道——全靠同行衬托。

“1元冰棍、2元矿泉水、2.5元黄瓜”，一个景区要把物价回归到普通超市价格，这要求真的很高吗？

龙潭大峡谷能有今日的行业受欢迎度，也许可以说并非完全依靠自身努力得来。就像一个普通中学的校队篮球运动员，如果放到省篮球队里，那么他大概只是资质平平，但如果把他放到一群幼儿园中，那他可以堪比姚明了。

借网友们一句“国内游客苦景区久矣”的话，龙潭大峡谷的出彩经历，正从反面精准对标着国内大多数景区的运营弊端。

一、景区到底有没有认识到，游客是需要长期维护的客户？

龙潭大峡谷从5月1日刚实行“一张门票用一年”制度，2日的游客就达到了景区最大承载量，可见其实行“门票长期制”后的受欢迎程度。

旅游不是“一锤子买卖”，游客也不是来了一次景区就不会再来的过客。

景区是大面积实地资源，不像演唱会那样仅有一晚，一次门票入一次门，真的合理吗？如果一位游客买了门票，当天气候又不好，啥也没看到，为何就不能再入园参观？

像新疆吐鲁番、洛阳龙潭大峡谷等地一样实行“门票长久制”，对于景区来说，损失或许并没有多大。如果承担这微小损失，换来的是游客满意度大大提升，游客情绪价值高效到位的结局，何乐而不为？

又或者，游客一高兴，门票期限内，再约上三五个新朋友过来游玩。对于景区来讲，这又未尝不是一笔更大的营收？

二、游客不是待宰的羔羊，景区要放弃“进来就别想便宜出去”的固有思维

龙潭大峡谷“1元冰棍、2元矿泉水、2.5元黄瓜”的平常物价，受欢迎的本质是“物以稀为贵”。

当其他景区都抱着“进来就别想便宜出去”的想法，指望通过游客在景区内的“二次高价消费”来谋求更高的营收时，那龙潭大峡谷的“1元冰棍”就是“行业里一股出淤泥而不染的清流”了。

很多人说，某些景区内，一瓶矿泉水卖10元，那是因为把矿泉水从山脚运送到山顶的人力成本太高。实际上，一瓶水接近9元的利润，大多数挑山工都只能分到1元。

除去挑山工1元的人力成本，超市卖2元的矿泉水，景区卖9元，这实在是令人有些难以接受。

现如今，很多景区根本就没有摸清游客的心理。游客出门一趟，几千元的机票，几千元的住宿，几百元的门票都消费了，真的在乎这“2元”或者“10元”的几块钱吗？

此处，又借评论区一句经常看到的话，“我们不是花不起这些钱，但不是傻。”

又或者说，“这种被宰的感觉，让人很不舒服”。

景区的这些“物价小算盘”，真的该放下了。如何给游客提供更高的情绪价值，换来游客“心甘情愿”的消费，而不是一些“强加、被迫”的消费，这才是推动景区营收发展模式所面临的本质问题。

无论是进门时的“门票经济”，还是进门后的“暴利消费”，都折射出了景区固有思维的短视和贪婪。

随着信息网络时代的深入，高效网络对于过往信息壁垒的打破，现在已经是信息差越来越小的信息公知时代，旅游业正面临瞬息万变的蓬勃发展，景区原本“卖方市场”也已转变成了“买方市场”。

国内更多景区，是该找龙潭大峡谷的“1元冰棍、8年不涨价、一次门票管一年”的模式好好学习了。唯有“以游客为本”，开启全国“平价旅游”模式，真正不断重视游客切身体验与满意度，摒弃门票经济与暴力消费模式，推出更多真诚、实在、地道的活动去服务好游客，才能更好的在旅游市场中存活发展，同时更好地促进中国旅游市场的文明进步。