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2025-07-27 0 环保集成墙饰十大品牌
绝不向中国低头！宁愿裁员9000人公司破产，也不接受中国的帮助？
十大品牌
2025年07月26日 21:55 2
admin
2020年的全球航空业陷入史无前例的寒冬中。机场跑道空荡荡，客机停在停机坪上落满灰尘，而英国罗尔斯・罗伊斯公司却在做着更艰难的决定。
一边是账面上54亿英镑的亏损窟窿，现金流快见底；另一边是中国递来的合作方案，钱、市场、联合研发的机会都摆在桌上。
但这家手握航发核心技术的百年巨头却强硬拒绝，转头就裁掉了9000名员工。
这事儿在当时炸了锅：放着救命稻草不抓，非要自断臂膀？
生死关口
在航空圈，罗罗的名字几乎等于“靠谱”的代名词。
它造的发动机不仅能让波音、空客的大飞机跨洋飞行，还能推动狂风战机、阿帕奇直升机冲上战场，是英国工业的“金字招牌”，也是欧洲最大的航发企业。
很多人不知道，它和豪车劳斯莱斯原本是一家，1906年刚成立时靠造汽车起家，后来赶上二战，航空发动机成了主业。
1971年因为经营问题拆成两家，汽车业务成了后来被宝马收购的劳斯莱斯，罗罗则专心搞航发，靠着三转子发动机技术一跃成了全球巨头。
但2020年的疫情，给了这家巨头致命一击。罗罗赚钱的路子很特别：飞机飞得越多，它赚得越多。
因为它不仅卖发动机，更靠“按飞行小时收费”和长期维护赚钱，这两项占了收入的大头。
可疫情一来，全球航班停了九成，客机趴在地上不动，等于直接掐断了罗罗的“钱袋子”。
更倒霉的是，之前它因发动机质量问题赔了不少钱，家底早就空了，2020年上半年一算账，亏了54亿英镑。
每天差不多亏3000万，股价从200多亿英镑的市值跌到只剩47亿，银行也不敢再借钱，32亿英镑的到期债务压得喘不过气。
就在这时，中国这边传来了暖意。当时中国已经把疫情控制住了，国内航班开始恢复，成了全球航空市场唯一的“暖风口”。
中国向罗罗递了话：愿意出钱帮它渡过难关，还能一起建研发中心，加深合作。
其实双方之前就有过合作，按理说这合作顺理成章。
罗罗解燃眉之急，中国借机会提升航发技术，双赢的好事。可罗罗愣是摇头了。
拒绝
罗罗的“犟”不是没原因的。在航空工业里，发动机是“皇冠上的明珠”，而罗罗手里攥着最亮的那颗。
高压压气机、燃烧室、高压涡轮这些核心技术，是航发的“心脏”，也是它称霸市场的底气。
这些技术有多金贵？早在上世纪70年代，中国送发动机去英国做实验，英国人连测试设备的门都不让中国工程师进，只给个结果，态度分明：“技术经验不外传”。
后来罗罗想在华建合资厂造发动机，却把核心技术藏在“黑箱子”里，中方人员连内部结构都摸不着。
它怕什么？怕中国的“学习能力”。
这些年中国从盾构机到海底沉管，从北斗卫星到空间站，太多“西方说不可能”的技术都被中国啃下来了。
罗罗担心一旦合作，自家的核心技术被“消化吸收”，用不了几年中国就能造出同类发动机，到时候自己的市场地位就保不住了。
这种“技术垄断焦虑”，让它把技术看得比命还重。
更现实的压力来自国际局势。当时中美贸易战正酣，美国对中国航天领域的封锁毫不手软，作为英国企业，罗罗躲不开英美同盟的“紧箍咒”。
美国放话，要是罗罗和中国搞核心合作，就把它列进“实体清单”，这对靠全球市场吃饭的罗罗来说，等于断了生路。
英国政府也不会同意，毕竟罗罗是欧洲航发的“门面”，真把技术给了中国，等于打了美国的脸。
左算右算，罗罗觉得“裁员收缩”比“接受帮助”更稳妥，至少不会丢了西方市场。
自断臂膀
拒绝中国后，罗罗的日子更难了。2021年3月，公司宣布全球裁员9000人，相当于每6个员工就有1个失业，主要砍的还是航空航天部门的技术骨干。
消息一出，总部所在地德比的工人举着“拯救英国制造”的牌子上街抗议，骂公司“让员工背锅”。
媒体也急了：培养一个航发专家要几十年，这么砍人，英国航发的根基会不会被毁掉？
果然，裁员导致大量资深工程师被竞争对手挖走，而罗罗的2300家供应商也跟着遭殃。
那些给它造精密零件的中小企业，订单一减就撑不住了，有专家算过：罗罗每裁1个直接岗位，供应链上就会少3-4个工作，整个英国航发的生态链都在流血。
即便英国政府给了30亿英镑贷款和担保，罗罗还是没缓过来，2023年又裁了2500名白领，业绩低迷的状态根本没扭转。
而另一边，中国的航发研发正在“逆境生长”。2025年初，中国自主研制的民用涡轴发动机通过了各种恶劣天气测试，安全性、可靠性都达到国际先进水平。
这可不是小突破，要知道航发研发被称为“工业上的珠穆朗玛峰”，每一步都难如登天。
其实中国早就明白“核心技术买不来”，从运10大飞机到C919成功商用，一路都在被卡脖子中硬闯，罗罗的拒绝，反而让这份决心更坚定了。
市场博弈
从2021年开始，中国航空技术一项接一项突破，眼看中国航发一步步赶上来，罗罗终于坐不住了。
2023年，它的态度来了个180度大转弯：宣布每年在华采购额增加1亿美元，加速在华布局。
最显眼的动作是和中国国航合资建了家发动机维修公司，在顺义开建全球第四家大修厂，计划2035年每年能修250台发动机。
这步棋下得很微妙：不碰核心研发，只做维修保养，既不泄露技术，又能绑定中国市场。
毕竟中国宽体机队里一半以上用的是罗罗发动机，维修是块“稳定蛋糕”。
但明眼人都看得出来，这是被动的妥协：中国的宽体机市场还在扩大，未来20年预计新增1500架飞机。
要是中国自己的发动机成熟了，罗罗别说赚钱，可能连维修的活儿都抢不到。
中国这边也没闲着。通过维修合作，工程师能近距离接触罗罗发动机，一点点积累技术经验，等于给国产航发“攒经验值”。
同时自主研发的脚步没停，从材料到零部件，从设计到制造，完整的航发供应链正在形成。
这种“两条腿走路”的策略，让中国在博弈中越来越主动，你愿意合作，咱们就一起赚市场的钱；你想卡脖子，咱们就自己造。
权力转移
现在再回头看2020年那场抉择，罗罗的“倔强”更像一场误判。
它以为靠技术封锁能保住霸权，却没算到中国市场的潜力和自主创新的韧性；以为地缘压力能挡住合作，却没料到全球航空业的重心正在东移。
中国已经成了全球最大的航空消费市场，不仅需要更多飞机，更在从“买飞机”向“造飞机”“造发动机”升级。
C919的商业首飞、国产涡轴发动机的突破，都在证明：被封锁得越狠，创新的动力就越足。
而罗罗虽然靠着维修合作留在了中国市场，但在核心技术领域的话语权正在减弱，想再像以前那样“说了算”，已经很难了。
这场暗战的结局其实很清晰：航空工业的权力天平正在向东方倾斜。天空那么大，从来不该只有西方巨头说了算。
罗罗也给所有技术垄断者提了个醒：在全球化的今天，想靠“卡脖子”保住地位越来越难，懂得和市场、和创新者共赢，才是长久之计。
而对中国来说，这场博弈最大的收获不是某一项技术的突破，而是证明了“自主可控”才是最硬的底气。
别人给的机会再好，不如自己手里有技术、有市场、有底气。
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