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2025-08-27 0
宗馥莉不再隐忍！发言回应公司争议，宗庆后最担心的事还是发生了
十大品牌
2025年08月27日 20:11 1
admin
文|紫薯丸子
编辑|娱叔
从2024年2月，父亲宗庆后突然离世仓促接班；
到2025年7月，被三位自称“同父异母弟妹”告上法庭，涉及巨额信托和海外资产；
从公司内部大刀阔斧的改革，到被老员工指责“掏空娃哈哈”。
这一年多，宗馥莉几乎始终站在舆论的暴风眼中。
直到年8月底，在执掌娃哈哈一周年的节点。
她终于打破沉默，接受专访，坦然回应一切质疑。
第一、不是“宗馥莉时代”
当被问到是否认同“宗馥莉时代”已经到来，她果断否定。
“每一位管理者上任后，都会有自己对组织的理解和要求，我也不例外”。
对她而言，过去一年中所有的架构调整、人员变动。
比如合并部门、关闭工厂、甚至要求员工和经销商转至她此前经营的宏胜集团。
这些都不是在开启什么“新时代”，而是在推动一场娃哈哈急需的“职业化升级”。
这番话其实是在回应外界对她“清算老臣”的质疑。
事实上，自她正式接手后，娃哈哈发生了巨大震动。
多位老臣离开核心岗位，部分老员工激烈反弹；
甚至组成维权委员会提起诉讼，称她“掏空娃哈哈”。
在宗馥莉看来，这一系列举措只是让企业告别过去依赖经验和指令的模式，转向更看重贡献、结果和适应能力的运行机制。
用她自己的话说，要“能上能下、以结果说话”。
这种思路，与宗庆后时代迥然不同。
第二、与宏盛的关系
很多人认为，宗馥莉在用自己的“亲儿子”宏胜集团来“掏空”娃哈哈。
但她澄清，这是一种误读。
“把宏胜和娃哈哈对立起来看，是一种误解”。
宏胜成立于2007年，宗庆后当初交给她的初衷，是让她有一片实战的土壤。
这些年来，宏胜已发展成为覆盖全产业链、年收超百亿的企业体。
在她眼中，娃哈哈代表品牌的过去和现在。
而宏胜，代表制造与供应链的未来。二者不是彼此对立，而是互补共存。
关于要求员工及经销商转签至宏胜的这一调整。
她表示，实际上“新加入的经销商数量远超解除合作的数量”。
外界往往只注意到“退出”的一方，却忽略了新活力的涌入。
第三、二代接班人
作为“民企二代”中的标志性人物，采访中记者询问，宗馥莉如何看待接班？
她的回答干脆：“从来不是选择题，而是必答题。”
她从2004年回国就从基层做起，管过生产、抓过研发、扛过销售。
2007年起独立带领宏胜，在制造、供应链、智能生产方面积累了二十年经验。
她不是突然空降，而是一路历练。
2024年，娃哈哈营收打破九年徘徊，冲回700亿元。
但她很清醒地说，2025年“可能不及去年”。
她坦言，父亲离世确实让社会对娃哈哈空前关注，核心产品的销量在那段时间显著提升。
“这是一个客观现实，我不会回避。”
但她话锋一转，“但如果只看这一层，就太片面了。”
她不在意短期的数字起伏，更看重企业长期的健康。
这个坦诚的表态让很多人意外。毕竟在很多企业领导都在唱高调的时候，她却愿意承认现状。
但了解她的人知道，这符合她“把事情做成，比把故事讲好更重要”的一贯风格。
第四、股权、家族与父亲的担忧
而宗馥莉所面对的，远不止经营压力。
第一个就是绕不开的股份纠葛。
虽然宗庆后生前早已布局，股权上设计了“国资+家族+员工持股”的三角稳定结构。
“杭州上城区文商旅投资控股集团有限公司占46%，宗馥莉自己占29.4%；
剩下的24.6%归杭州娃哈哈集团有限公司基层工会联合委员会。”
2018年还主导员工股回购，转成“干股”，既保障利益，也防止股权分散。
可惜，他去世后仍有部分前员工提起诉讼，质疑当年回购程序。
本次采访，娃哈哈集团首次回应：
“职工持股会的回购事件发生在2018年，在宗庆后先生去世之前从来没有人提出过异议。目前持股会成员只有宗馥莉女士一人。”
这也说明，宗馥莉100%继承了宗庆后在娃哈哈的股份。
除了股份的事，前段时间闹得满城风雨的“信托事件”。
宗庆后生前曾计划设立一个总额21亿美元的境外家族信托。
受益人是宗继昌、宗婕莉、宗继盛这三个人，还有他们的子女。
在信托的过渡期间，宗馥莉会担任受托人的股东；
等过渡期结束，她就彻底不参与信托管理了，改由这“宗氏三兄妹”自己管。
不过，“宗氏三兄妹”却认为，宗馥莉不应该在动用里面的钱，最终提起诉讼。
8月1日，香港高等法院针对这事出了裁决。
批准了原告（也就是宗氏三兄妹）的申请，明确禁止宗馥莉处理存放在银行里的资产。
这么做的目的很简单，就是先把资产保住，别影响到内地法院后续的审理，也体现了对内地法院的司法尊重。
不过要特别说清楚，香港法院这次的裁决只是“走程序”，不是说已经定了这些资产最终该归谁。
法院也承认，双方在信托本身、还有受托人该负的责任这些问题上，分歧很大，还需要进一步审理才能厘清。
针对“信托事件”，宗馥莉并没有在采访中提及。
宗庆后所设立的离岸信托，原本是为避免家族纷争，却依然事与愿违。
不过比起家族纠纷，更让宗庆后放心不下的，是企业的稳定。
2024年下半年，娃哈哈部分关厂、调部门、转签合作……
每一步改革，都震动这家三十多年的企业。
而这，或许正是一位父亲、一个企业家，最不愿见到的事。
结语
回顾这些年的风雨，宗馥莉说，最大的成长不是学会了什么技能，而是“心态的沉淀”。
每天面对突发情况，她逐渐学会快速判断，也更坚定方向。
也许正如她所说，一家企业要想走得远，从来不是靠某一个人的时代；
而是靠所有的人，在各自的岗位上，选择坚持、突破、做更好的自己。
部分参考资料：
财经杂志|专访宗馥莉：我不会因为风波改变方向.2025
界面新闻|娃哈哈董事长宗馥莉：我不会因为家族继承风波改变方向！“定海神针”是坚持做自己，以前怎样，现在还是怎样．2025
21世纪经济频道|娃哈哈，关停了18家工厂！宗馥莉在下一盘什么棋．2025
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