“祖庭朝圣”与“李姓寻根”双核驱动：鹿邑核心旅游产品体系与精品线路规划

摘要：

本文是《鹿邑县“十五五”文旅高质量发展战略系列研究》的第二个专题，旨在解决从文化品牌战略到旅游市场产品转化的关键问题。研究首先剖析了鹿邑文旅在资源开发层面存在的文化IP活化不足核心问题，表现为产品形态单一化与文化内涵浅表化。

在此基础上，本研究专题系统构建了以“朝圣”与“寻根”为主题的核心旅游产品体系，并规划了区内联动与区外融合的精品线路。文章详细阐述了针对朝圣客群、寻根客群及大众文化游客的差异化产品设计，包括深度体验、节庆引爆与日常标准三类产品形态，并提出了具体的落地策略与联动机制。本研究为将鹿邑深厚的文化底蕴转化为可消费、可体验、可传播的旅游吸引力提供了清晰的行动蓝图，是后续运营升级、文创开发、体验深化与配套优化的根本前提。

在《鹿邑县“十五五”文旅高质量发展战略系列研究》的首个专题中，我们系统回顾了“十四五”时期的发展历程，并对鹿邑文旅资源进行了一次综合性的深度把脉，诊断出“消费结构失衡、业态短板突出、运营效能不足”等制约高质量发展的深层次问题。

首篇报告明确了“破局”的必要性与紧迫性，而破局的关键，在于能否从丰富的文化资源中，精准识别并聚焦于最具核心竞争力与市场转化潜力的核心品牌。基于此，本研究作为系列的第二篇，旨在回答这一核心命题。我们通过对“老子故里、道家之源、道教祖庭、李姓之根”四大文化品牌的价值属性、市场潜力与竞争格局进行审慎评估后，首次明确提出并系统论证：将“道源祖庭”与“李姓之根”确立为引领鹿邑文旅未来发展的“双核驱动”战略。

本文接下来将深入阐释聚焦这两大品牌的内在逻辑与优先性，并在此基础上，致力于将这一战略构想转化为可落地、可消费、可传播的核心旅游产品体系与精品线路规划，为鹿邑文旅实现从资源优势到产业胜势的跨越，绘制出清晰的行动路线图。

一、背景与意义：为何聚焦“祖庭”与“李姓”品牌

鹿邑四大文化品牌，遵循“核心统领（老子故里）+三维支撑（道家之源、道教祖庭、李姓之根）”的层级架构。然而，从品牌价值属性与实践转化的现实维度考量，“道家之源”面临同质化竞争与产业转化局限的双重制约，而“道教祖庭”与“李姓之根”则展现出无可比拟的独特价值和高效转化路径，自然成为引领老子文化开发转型升级的关键突破口。

（一）“道教祖庭”：根源性信仰的全球号召力

鹿邑太清宫并非普通道教场所，其作为东汉敕建的中国首座官修道教宫观，拥有考古、文献与行业共识三重实证的“宗主级祖庭”身份。这种“根源唯一性”使其完全规避与灵宝等地的“道家思想”同质化竞争，其作为全球道教公认的“道源祖庭”地位（详述见《道源祖庭太清宫：中国道教宗主圣地的历史定位》），具备打造世界级朝圣IP的天然基础，价值堪比佛教鹿野苑。这意味着它面向的是一个具备虔诚信仰和强烈出行意愿的全球性细分市场，转化路径清晰：朝圣活动、深度体验、修行养生等。

（二）“李姓之根”：世界性血缘纽带的转化潜力

鹿邑作为世界李姓公认的祖地根源，是连接全球亿万李姓族人的“血缘锚点”，这一地位得到海外宗亲组织的广泛认同与持续实践。这种基于血缘的文化纽带，情感认同极强，直接催生了寻根旅游、宗亲经济、仪式消费等高端定制化市场需求。其市场潜力与转化效率（如宗亲定制服务、姓氏文创）远超侧重于思想传播的“道家之源”，能够有效带动高消费、长停留的旅游形态。

综上，聚焦这两大品牌，不仅是规避竞争、发挥优势的战略选择，更是因为二者分别对应“信仰根源”与“血缘根源”，能最直接、最有效地转化为可体验、可传播、可变现的文旅产品，是撬动鹿邑文化价值向现实效益转化的最优切口。

二、现状与挑战：文化IP活化不足的核心瓶颈

尽管鹿邑坐拥“祖庭”与“李姓”两大世界级文化金矿，但其文旅产品开发现状仍面临“活化不足”的核心瓶颈，具体表现为产品形态单一与文化内涵浅表，亟需通过系统性的产品规划实现突破。

（一）产品形态单一化，沉浸感与科技赋能双重缺失

太清宫与明道宫作为核心景点，目前仍以传统静态参观模式为主，沉浸式文化体验场景的系统性设计明显不足。虽已尝试推出“真宗问道”“少年老子”实景演出及汉服体验、背诵《道德经》免门票等活动，但演出聚焦分散，产品活动缺乏覆盖日常运营的常态化深度互动内容。

实景演出层面。过度参照开封万岁山武侠城的分散式演出模式，未能围绕“老子文化”核心主题构建集中化、品牌化的演出矩阵，导致文化表达碎片化，难以形成兼具感染力与传播力的视觉冲击。

数字赋能维度。短板尤为突出。唐宋时期太清宫建筑群3D复原、老子文化主题数字交互等核心产品至今缺位。反观开封城墙景区《微梦大梁门》项目，通过AR/VR技术实现历史场景沉浸式还原，日均接待量稳定突破2000人次，满意度高达98%。两相比较，鹿邑在科技与文化融合赋能体验升级的进程中，滞后性突出。

（二）文化内涵浅表化，体验深度与人群覆盖显著不足

当前全县文化展示仍局限于“建筑观光+学术研讨”模式，未能将深厚底蕴转化为“可感知、可参与、可消费”的文旅产品，导致游客难以通过沉浸式体验感知其当代价值。

1.人群覆盖出现结构性断层，银发与Z世代两大潜力客群的经济价值未被有效激活。

一是银发群体转化乏力，高流量未能转化为高收益。当前对享有免票政策的中老年客群，产品与服务供给存在显著短板。该群体虽客流占比高，但“零门票”入园后，消费转化率极低。其根源在于：既缺乏“祈福仪式”“道家轻养生课”“节气药膳体验”等低门槛、轻体验的常态化入门产品，难以激发其消费意愿；更缺少“七日道家疗愈营”“定制化康养套餐”等深度服务项目，导致其停留时间短、消费场景缺失，无法将庞大的“银发流量”有效转化为“银发经济”，造成优质客群资源的严重闲置。

二是Z世代吸引力不足，原生文化IP与体验形式脱节。面对受《绍宋》《凡人修仙传》等历史穿越与修仙题材影响、对历史和道教文化产生兴趣的年轻客群，现有产品未能实现有效对接。鹿邑坐拥《绍宋》中“明道宫”“九龙井”等极具叙事魅力的原生文化地标，却未能将其与“历史剧本杀”“道教剧本杀”“国风手作集市”或“VR穿越修仙体验”等创新形式相结合，叙事能力薄弱，体验模式传统，与Z世代偏好沉浸互动、情感代入、社交分享的消费习惯存在显著代差，无法将文化兴趣转化为旅游消费的行动力。

2.核心标识与价值阐释空白，“道源祖庭”地位缺乏体系化承载。

太清宫作为“世界道教宗主级道源祖庭”的地位缺乏专题展陈（如宋金太清宫普天大醮盛况复原、道教全球传承地图、高道纪念区、“道祖故里·朝宗圣地”概念诠释）支撑，道教发展脉络未有系统呈现，缺乏清晰的叙事逻辑、沉浸式解读与特色仪式体验，导致文化辨识度低，核心价值难以有效传递。

江西龙虎山的实践可资借鉴，其围绕所谓的“道教发源地”定位，成功打造“斋醮体验”“养生教学”等常态化项目，并开发“文创盲盒”等年轻化载体，形成了“文化认知—体验—消费”的完整闭环。该模式对鹿邑破解“文化浅表化”困境极具参考价值。上述问题，正是本专题规划核心旅游产品体系旨在破解的核心症结。

三、破局之道：核心旅游产品体系构建

针对前文所述“产品形态单一化”与“文化内涵浅表化”的核心瓶颈，本章节围绕“道源祖庭”与“李姓之根”两大核心品牌，旨在通过系统性的产品设计，将文化资源转化为可体验、可消费的市场吸引力。以下是针对不同客群需求设计的差异化、多层次旅游产品体系。

表：鹿邑县核心旅游产品体系总览

（一）“道源祖庭”朝圣产品线深度解读

该产品线旨在彻底打破当前“建筑观光”的单一模式，深化“祖庭”的信仰与文化内涵，通过常态化、沉浸式的体验项目，解决“文化内涵浅表化”与“科技赋能缺失”的问题。

1.三日静修营：针对“深度体验缺失”，打造高端盈利产品。此产品直接回应中老年客群及养生爱好者的深度需求。通过参与每日《道德经》名家讲析、入住道家主题民宿、体验养生膳食、经络调理等道家养生课程，并有机会观摩斋醮科仪，将“道医养生文化”从概念转化为可感知、可消费的实体服务。其小团定制和预约制模式，旨在提升服务品质与客单价，是延长游客停留时间、提升过夜率的关键。

2.老子诞辰朝宗大典限定游：针对“节庆产品常态化不足”，打造年度品牌爆点。此产品将国家级非遗“老子祭典”的核心价值最大化。通过提供专属观礼区域、典前祈福法会、典后名家讲坛，以及限定文创产品，打造一年一度最具吸引力的高端文化体验产品。与OTA平台包销合作的前置预售模式，能有效提前锁定客源和收益，成为引爆市场的年度焦点。

3.祖庭寻道一日游：针对“日常互动内容缺乏”，升级基础观光产品。此为面向大众市场的标准升级产品。其核心创新在于将“道源文化展厅”参观和“太极/道乐体验”设为必选环节。展厅需运用VR/AR技术再现唐宋太清宫盛景（破解“数字赋能短板”），而短时体验课则提供了低门槛的文化入门方式，将静态参观转变为“观览+学习+体验”的复合型产品，从根本上改变“走马观花”的现状。

（二）“李姓之根”寻根产品线深度解读

该产品线旨在激活全球李氏宗亲的血缘凝聚力，并将其转化为可持续的消费动力，通过高定制与大众化产品的结合，覆盖不同消费层级的寻根市场。

1.全球李氏宗亲尊享团：针对“高端定制空白”，提供顶级寻根服务。此产品是品牌塑造和经济效益的制高点。提供从行前族谱比对、到访时专属仿唐制祭典、宗亲联谊晚宴、年度李姓文化论坛，乃至家族供奉专位定制、专家指导族谱修订的一站式尊享服务。其意义远超旅游本身，是强化鹿邑作为“全球李姓血缘锚点”地位的战略性产品，需由专属的“寻根服务中心”提供高规格、定制化的VIP服务。

2.姓氏探源一日游：针对“大众体验薄弱”，降低寻根参与门槛。此产品通过趣味化和数字化手段和祭族册页留念等小活动，吸引非李姓游客了解姓氏文化，激发李姓游客的认同感。设置的“姓氏起源数字化查询”装置和“公众祭拜体验”活动，是对科技赋能和互动体验的直接应用，旨在营造浓厚的姓氏文化氛围，并最终引导至文创消费，形成“吸引—体验—消费”的闭环。

（三）“双品牌”融合产品线深度解读

“道脉同源”文化研学二日游：针对“文化阐释碎片化”，构建逻辑闭环。

此产品是破解文化阐释“碎片化”的答案。它创新地将“老子思想”（道）与“李姓血脉”（根）有机融合，设计成一条有清晰逻辑脉络的研学线路：第一日在太清宫“探道”，了解道家哲学；第二日在李姓文化园“寻根”，理解李唐尊老子为始祖的历史，从而深刻领悟鹿邑“因道而尊，因李而显”的独特文化地位。这与其它地区单一的“道家思想”宣传形成了鲜明差异，需与专业机构合作开发标准化课程包，确保内容深度。

四、空间整合：精品旅游线路规划

为实现产品体系的空间落地，引导游客流畅体验，需对区内动线进行科学规划，并积极融入区域旅游大格局。本章节规划了区内精品游线与区外联动线路，形成由内至外、层层递进的旅游网络。

表：鹿邑县精品旅游线路规划总览

（一）区内精品动线规划：破解“碎片化”与“停留短”问题

区内线路以主题整合与体验深化为重点，打破传统观光模式，推动从“景点游览”向“内容体验”转变。

1.“道源寻踪”半日游。作为流量基础线，聚焦时间紧张团队客与过境游客，快速覆盖太清宫、明道宫等核心景点，保障基础客流和品牌曝光。

2.“朝圣溯源”一日游。根据内容不同，设计为“祖庭深度朝圣”（A线）与“李氏寻根溯源”（B线）两大主题深化产品。A线围绕“道教祖庭”身份，融入太极体验、道源文化展厅、老子历史博物馆、养生餐等元素，推动太清宫由单一景点升级为复合型文化体验区，直接回应产品形态单一与文化浅表化问题。B线以“李姓之根”为主题，设计从太清宫朝拜、中华李姓文化园仪式体验、老子历史博物馆历史文化体验，到主题晚餐和《老子传奇》演艺的完整叙事闭环，显著增强仪式感和消费黏性，着力破解过夜率低的难题。

3.“老子文化经典”二日游。作为利润核心线，整合A、B两线内容，将太清宫、明道宫分别放在单日行程中，同时增加虞姬园、千年银杏园、老子文化博物馆等延伸景点，融入道家民宿住宿和古琴、茶韵、道香等深度工作坊，推动游客从“一日游”转向“过夜游”，最大程度释放消费潜力，实现“祖庭”与“寻根”双品牌融合体验。

（二）省内联动线路：构建区域协同发展格局

省内线路突出文化主题串联和区域合力，通过资源互补共同做大客源市场。

1.“老庄元典文化探源”之旅。以老子、庄子哲学文化为主线，连接鹿邑、民权与淮阳，强化鹿邑作为道家思想源头的地位，面向文化研学团体和哲学爱好者打造高端主题线路。

2.“豫东人文之光”之旅。聚焦近期市场实效，联合周口、商丘，整合老子文化、忠义文化、商文化资源，共同提升豫东旅游整体吸引力，尤其适合周边客群短途出游。

3.“中原道家文化寻源”之旅。沿老子生平与道教传播路径，设计多条分支，覆盖民权、洛阳、老君山、函谷关及嵩山、王屋山等重要节点，既强化鹿邑“道源”地位，也通过主题联动拓宽客源覆盖。

4.“曹魏故地·道源药都”文化探寻之旅。此线路旨在打破区域行政壁垒，以“曹操生平”和“道家养生”为双主线，打造一条跨地域、多主题的文化旅游新品。主题创新：开辟“曹操足迹”主题线路，将鹿邑置于三国文化大IP中，吸引全新客群。资源整合：串联豫东、皖北优质三国资源，实现客源共享，将鹿邑从“途经点”变为“必停点”。业态融合：巧妙嫁接亳州“药都”资源，为鹿邑道家“养生”体验提供实体产业支撑，形成“文化+健康”独特卖点。

（PS：可新增专题节庆活动如“道家养生文化节”，此为软性引流项目，不固定在线路中，但可作为年度节庆，为上述线路和鹿邑本土引流造势）

（三）省外联动线路：提升战略站位与品牌能见度

跨省线路将鹿邑置于全国性文化格局中，通过顶级IP整合和差异化主题设计，规避同质化竞争。

1.“大道西行”重走老子出关路。属于战略级线路，以老子生平足迹为线索，连接洛阳、灵宝、西安、宝鸡、临洮等地，共同构建“中华文明探源”超级IP，极大提升鹿邑文化层级，面向全国及国际深度游游客。

2.“寻宗问道”祖庭朝谒之旅。突出鹿邑“道源宗主祖庭”在道教谱系中的核心地位，通过串联六大宗派祖庭，吸引道教信众及学术研究群体，形成高端朝圣客流。

3.“三山五岳”寻道之旅。以“道文化”为主题整合全国名山，面向自然文化双爱好者和登山徒步游客，拓展鹿邑文化外延和全国市场影响力。

综上，鹿邑旅游线路规划形成了由区内至区外、由浅入深、由点及面的系统性产品体系，既注重本土文化价值的深度挖掘与体验转化，也强调在区域和全国网络中的差异化定位和联动发展，为鹿邑实现从文化资源富集地向旅游消费强县的转变提供了清晰的实施路径。

五、落地实施与运营建议

1.成立产品研发与营销专班。 联合文旅局、道协、李姓文化研究会、主要旅行社负责人，共同负责产品的最终设计、定价、包装与推广。

2.深化与渠道商合作。 针对不同产品线，采取不同合作模式。高端定制产品与宗亲组织、高端定制旅行社直接签约；节庆产品与大型OTA（如携程、同程）进行包销合作；标准线路对地接社进行培训与授权。

3.强化线上预售与展示。 在鹿邑文旅官方平台及合作OTA上，设立“朝圣之旅”、“寻根之旅”等专属页面，用高清视频、图文详细介绍产品内容，开通在线预约和预售功能。

4.培训专业人才队伍。 尤其是针对“朝圣”与“寻根”产品的专业导游/讲师团队，需进行严格的历史文化知识和仪式流程培训，确保服务品质与文化尊严。

结论

当前鹿邑文旅发展的核心瓶颈在于文化IP的活化不足，表现为产品形态单一化与文化内涵浅表化。本专题正是针对这一痛点，提出了打造以“祖庭朝圣”与“李姓寻根”为核心的双品牌旅游产品体系这一破局之道。该体系旨在将抽象的文化品牌转化为具象的市场吸引力，从而明确客流来源、消费场景与商业模式，直接回应现状中的各项不足。