宗馥莉辞任娃哈哈一把手！全力做娃小宗，失主的娃哈哈何去何从？

十大品牌 2025年10月16日 15:57 1 admin

2025年10月10号晚上，娃哈哈扔了个大新闻，宗馥莉在国庆前就辞任了集团法定代表人、董事长兼总经理，还走完了股东会和董事会的程序。

跟去年7月那次“以退为进”的辞呈不一样，这次宗馥莉手里其实已经攥紧了娃哈哈的实权，削藩、集权搞了一年多，按说不该轻易放手。

后来才知道，她是要全力做自己的品牌“娃小宗”，之前就偷偷把娃哈哈的部分员工、生产线、渠道挪到了自己的宏胜集团，今年2月还密集注册了“娃小宗”的商标。

作为平时爱跟快消行业朋友聊天的人，我听完第一反应是：娃哈哈刚有点起色，这又要折腾了？2024年靠宗庆后逝世的怀旧潮，营收暴涨了不少，现在管理层一换，麻烦恐怕不少。

娃哈哈有点难：改革停了，还怕步加多宝后尘

宗馥莉这一走，最直接的影响就是她今年5月推的那些改革，制度调整、组织优化、生产方式升级，大概率要黄了。

前期投的钱、搭的团队，说没用就没用了，我认识的一位娃哈哈区域经销商，最近都不怎么敢打款订货，跟我说“不知道新老板会不会改政策，等等看再说”。

快消行业就怕政策多变，经销商一观望，货就走不动了，更麻烦的是“权力真空”，都半个月了还没定新董事长。

有意思的是，宗馥莉的两个得力干将，以前宏胜的叶雅琼、娃哈哈的财务总监洪婵婵，没跟着走，还留在董事会里。

这意味着新老板上来，少不了要跟这俩人掰扯，人事调动估计得拖好久。

股权方面也没动静，还是杭州国资持股46%、宗馥莉29.4%、职工持股会24.6%的老样子。

宗馥莉没卖股份，就算不当董事长，照样能影响公司决策。

万一新管理层想搞点不一样的，比如重启老产品、放松渠道考核，她要是反对，又得陷入僵局。

最让人担心的是品牌，“娃小宗”跟娃哈哈太像了，供应商、员工都有重叠，以后难免抢客户、抢渠道。

这让我想起以前王老吉和加多宝，本来是一家，后来闹分家，互相抢市场，最后俩品牌都受伤，市场份额全被别人分了。

娃哈哈要是跟“娃小宗”也这么斗，几十年攒下的国民信任，可就白瞎了。

说起来，宗馥莉手里也不是没资源，她的宏胜集团有20个生产基地、100多条生产线，一年能产4.8亿箱饮料，宗庆后以前都夸“她公司利润率比我高”。

渠道方面，她通过17家投资公司，控制了天津、桂林这些地方的娃哈哈子公司，终端网点不少。

还有她这些年的经验，2016年搞过KELLYONE，虽然没成，但也懂快消的门道，知道产品要靠工艺、营销别搞老套的代言、渠道要讲效率。

团队也靠谱，叶雅琼、严学峰这些人跟着她好几年，都是懂生产、懂管理的老臣，但说实话，这些牌能不能打好，真不好说。

首先时间就不够，“娃小宗”今年2月才开始准备，之前她精力全在娃哈哈的内部斗争上，没给新品牌搭好完整的班子。

快消品讲究“快速起量”，要是半年内出不了爆款，宏胜的产能就成了库存压力，渠道更不敢拿货。

渠道矛盾也没解决，之前她推“娃小哈”的时候，就有经销商抵制，觉得政策太激进、考核太严。

现在娃哈哈本身货就不好卖，经销商对“娃小宗”也没信心，就算她手里有渠道资源，人家不卖账也没用。

最关键的是，她还没做成过一个新品牌，KELLYONE的失败摆在那，这次“娃小宗”要是还没找对年轻人的喜好，光靠老经验，很难打动市场。

我跟做快消咨询的朋友聊过，他说“现在年轻人喝饮料，要么看颜值，要么看健康，要么看社交属性，光靠工艺好没用”。

宗馥莉辞任这事，说到底是家族企业继承的老问题，她想“做自己”没问题，但不该把娃哈哈拖进动荡里。

娃哈哈是宗庆后一辈子的心血，也是国民品牌，折腾来折腾去，伤的是消费者的信任。

其实家族企业继承有很多好例子，有的继承人上来先不搞大改革，先稳住老团队，慢慢调整，反而做得不错。

宗馥莉太急了，想一下子把娃哈哈改成自己想要的样子，没考虑到这家“人治企业”根本受不了这么激进的变动。

对宗馥莉来说，“娃小宗”是她的“独立战”，但别再靠娃哈哈的资源，得真正靠产品和市场说话。

对娃哈哈新管理层来说，当务之急是定好新老板、稳住经销商、保住品牌价值，别再陷进股权和人事斗争里，毕竟消费者不管谁掌权，只认“娃哈哈”这个牌子。

要是因为内耗把品牌搞砸了，再想找补就难了，希望这次双方都能冷静点，别让好好的国民品牌，最后落得两败俱伤的下场。

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