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千亿掌门到打工人!宗馥莉创业失败被迫低头,娃哈哈商标永远失去

十大品牌 2025年10月31日 03:53 1 admin

娃哈哈这场持续一年多的内部风波,终于迎来了新的转折。

宗馥莉从董事长位置上辞职,试图以"娃小宗"品牌另辟天地,短短一个多月后又以合作方身份重新回到娃哈哈总部上班。

这场看似戏剧化的进退,背后藏着商业世界最现实的逻辑——没有商标授权,再大的生产能力也只是空转;没有生产体系,再响的品牌也难以变现。

品牌归属成了最硬的门槛

宗馥莉这次碰了壁,核心就卡在"娃哈哈"四个字的使用权上。

千亿掌门到打工人!宗馥莉创业失败被迫低头,娃哈哈商标永远失去

按照工商登记信息,娃哈哈集团的股权结构分为三部分:杭州上城区文旅投资集团持股29.4%,宗馥莉个人持股46%,剩下的份额在职工持股会手里。

这种股权安排下,商标使用必须三方同意才能放行。

宗馥莉手里虽然有最大的股份比例,但她实际掌控的生产线、工厂设备都在宏盛集团名下。

这意味着她可以生产饮料,却不能在瓶身上印"娃哈哈"的标识。

今年3月,她曾尝试推动商标划转到宏盛体系,这个动作直接触碰了其他股东的底线,国资方和职工持股会都没松口,商标划转的计划最终搁浅。

4月初,宗馥莉正式辞去娃哈哈集团董事长及相关职务,对外宣布要做"娃小宗"品牌。

新品牌的包装设计很快就出来了,产品定位对标年轻消费群体。

但经销商那边反应冷淡,多个省份的代理商在内部会议上明确表态,不会为新品牌投入大额保证金。

有华东地区的经销商私下透露,他们在娃哈哈体系里做了十几年,熟悉的是那套成熟的供应链和品牌认知度,"娃小宗"虽然也是宗家的产品,但市场接受度完全是未知数。

工厂停摆引发连锁反应

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宗馥莉离职后,娃哈哈集团出现了明显的运转困难。

据《浙江日报》今年5月的报道,杭州下沙生产基地有多条生产线处于半停工状态,部分车间的设备维护跟不上,导致产能利用率大幅下滑。

宏盛集团虽然有完整的生产体系,却因为无法使用"娃哈哈"商标,成品只能堆在仓库里。

这种割裂状态持续了将近两个月,据接近娃哈哈的业内人士透露,今年二季度,娃哈哈在华东市场的铺货量比去年同期少了三成左右。

超市货架上,AD钙奶、营养快线等经典产品出现了断货情况,经销商拿不到货,消费者买不到产品,品牌影响力开始出现松动。

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更棘手的是人员流失问题,宗馥莉在任期间曾大规模调整管理层,部分跟随宗庆后多年的老员工被调离核心岗位。

这些调整在当时引发了内部不满,她离职后,一些中层管理人员选择直接离开娃哈哈体系,另谋出路。

杭州本地媒体在6月报道过一个细节:原娃哈哈华东区销售总监已经加盟了另一家饮料企业,还带走了小半个销售团队。

双方各退一步重启合作

到了9月下旬,局面开始出现松动。

据《钱江晚报》报道,宗馥莉以宏盛集团总裁身份重新出现在娃哈哈总部,参加了一场关于下半年生产计划的内部会议。

这次回归没有对外发布正式声明,但从实际动作看,双方已经重新坐到了谈判桌前。

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新的合作模式是这样的:娃哈哈集团保留品牌所有权和市场渠道,宏盛集团作为主要生产供应商,负责产品的生产制造环节。

宗馥莉不再担任娃哈哈集团的管理职务,但以合作方代表身份参与重大决策讨论,这种安排既保证了生产线的正常运转,也让商标使用回到了合规轨道。

10月初,娃哈哈在浙江省内的几家主力工厂陆续恢复了满负荷生产。

从下沙基地传出的消息显示,AD钙奶生产线已经连续三班倒运作,正在赶制积压的订单,经销商群体的态度也有了明显变化,原本观望的代理商重新开始进货铺货。

国资方面对这次调整也比较认可,据《浙江经济》杂志报道,上城区文旅投资集团相关负责人在内部会议上表示;

娃哈哈的品牌价值需要通过稳定的生产供应来支撑,创始人家族掌握的生产体系仍然是重要资源,合作是各方利益最大化的选择。

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"娃小宗"计划暂时搁置

宗馥莉重回娃哈哈体系后,"娃小宗"品牌的推进明显放缓。

原定在国庆期间上市的几款新品没有如期出现,品牌官方账号也停止了更新,接近宏盛集团的人士透露,新品牌计划并未完全取消,但短期内不会大规模投入。

这个结果其实不难理解,离开"娃哈哈"这块金字招牌,从零开始建立消费者认知,需要投入的资金和时间成本都非常高。

而且国内饮料市场的竞争格局已经非常激烈,元气森林、农夫山泉等品牌牢牢占据着各自的细分市场,新品牌很难快速打开局面。

从宗馥莉的角度看,与其在新品牌上消耗资源,不如回到熟悉的体系里,利用现成的渠道和品牌影响力继续做产品。

虽然身份从"接班人"变成了"合作方",但实际掌握的资源和话语权并没有完全失去。

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总结

这场持续一年多的风波,最终以务实的妥协收场。

宗馥莉重新回到娃哈哈体系,不是认输,而是重新找到了双方都能接受的合作方式。

品牌和生产能力重新对接,经销商恢复信心,工厂恢复生产,这对一个拥有几十年历史的企业来说,是比个人得失更重要的事情。商业世界里,能解决问题的办法,就是好办法。

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