俞敏洪正式官宣孙东旭离职，文案信息量大，证实董宇辉当年没说错

十大品牌 2025年11月08日 21:57 2 admin

近期内娱圈风波不断，商界同样暗流涌动。“东方甄选核心元老孙东旭正式离职” 的消息一经传出，迅速霸占各大社交平台热搜，引发全网热议。作为曾陪着东方甄选从教培寒冬中突围的关键人物，作为俞敏洪倚重多年的核心臂膀，孙东旭在去年 “董宇辉与管理层” 的舆论风波中虽经历免职却未离场，如今为何选择彻底告别这家倾注十八年心血的公司？俞敏洪百余字的温和官宣背后，藏着怎样的职场逻辑？这场持续一年多的职场浮沉，最终印证了董宇辉当年看似温和却精准的预判。

风波缘起：一篇吉林小作文引发的裂痕

故事的导火索，是 2023 年 12 月那场轰动全网的 “小作文风波”。彼时，东方甄选正筹备 “吉林之行” 专场直播，12 月 5 日，董宇辉在直播间念出一段约 700 字的预热文案，文字兼具诗意与情怀，迅速收获全网好评，不少网友留言称赞 “这才是文化直播的精髓”。然而，次日东方甄选内容团队在抖音评论区置顶的一条回应，彻底点燃了矛盾引线。

该团队明确表示，直播中用于开场或转场的 “小作文”，并非主播个人创作，而是 “主播、文案、拍摄、剪辑团队共同协作完成”。这一说法瞬间引发董宇辉粉丝 “丈母娘” 群体的强烈不满。在粉丝看来，俞敏洪及东方甄选此前多次公开强调董宇辉是文案核心创作者，如今小编的回应无疑是 “背刺” 行为，是对核心主播价值的否定。

矛盾发酵之初，董宇辉在直播中并未直接争执，仅委婉提及 “我们那个自称很了解业务的小编在评论区‘胡回复’”，却进一步激化了双方的对立。东方甄选内容编辑随即反击，称 “自己没有胡回复”，并透露吉林场文案主要由团队创作，董宇辉仅修改了五个字。双方的公开拉扯，让这场内部争议彻底暴露在公众视野中。

作为当时的东方甄选 CEO，孙东旭的一系列应对举措，成为风波升级的关键。12 月 8 日至 9 日，他连续在直播间回应，一方面承认董宇辉对公司的突出贡献，另一方面强调 “公司内部有明确分工，不建议捧杀和拉踩”。但这番试图平衡的表态并未平息怒火，反而被解读为 “弱化董宇辉价值”。更让网友不满的是，孙东旭在一次直播中情绪激动地将手机拍在桌面上，沉闷的声响通过镜头传递给千万观众，随后东方甄选官方账号发布的 “小作文创作说明”，再次明确 “团队协作” 的核心立场，彻底点燃了舆论。

在后续的回应直播中，孙东旭的态度显得傲慢而咄咄逼人，他一边频繁叹气，一边强调公司并未亏待董宇辉，言语间的压迫感让观众不适。最引发众怒的是，他用 “昙花一现” 来形容董宇辉的热度，这句带有嘲讽意味的评价，被网友犀利批评 “满是嫉妒与挖苦，唯独缺乏对人才的基本认可”。

与孙东旭的强硬形成鲜明对比的是董宇辉的克制。12 月 13 日凌晨，他发布长文详细解释了东方甄选文案的三种创作模式：自己独立完成、提供思路与小编共创、小编原创自己少量修改，明确吉林场文案属于第三种情况。他呼吁网友理性发言，反对 “饭圈化” 攻击，同时在直播中轻声感慨 “公器私用不妥”“尊重应该是相互的”，这些温和的表述被外界解读为对管理层的隐晦抗议。

这场持续半个月的风波，最终以 “各打五十大板” 收场。2023 年 12 月 16 日，东方甄选发布公告，免去孙东旭执行董事及 CEO 职务，由俞敏洪兼任该职位；同日晚间，俞敏洪与董宇辉一同现身直播间，俞敏洪承诺将调整所有主播待遇，董宇辉则以 “东方甄选高级合伙人” 身份留任。表面上的和解未能修复深层裂痕，孙东旭与董宇辉不和的传闻自此愈演愈烈，为后续的离职埋下伏笔。

离职官宣：百余字文案里的职场信号

2025 年 11 月 6 日下午，俞敏洪在个人社交平台发布简短说明，正式官宣孙东旭离职。“近期，东旭因为个人原因，提出不再继续工作。我反复挽留，但他去意已决，最终我同意他离开，不再参与公司工作。” 整篇文案不足百字，字里行间满是共事情谊，既强调了孙东旭对东方甄选的 “巨大贡献”，也提及 “公司现状的因素” 让其未能坚持，最后特意补充 “我们之间没有任何龃龉和隔阂”。

这番看似体面周全的表述，却被网友读出 “此地无银三百两” 的意味。毕竟在董宇辉此前离开东方甄选时，网友曾因不满公司待遇而引发大规模声讨，东方甄选股价单日跳水 20%，这让俞敏洪深刻体会到舆论的威力。此次特意强调 “无隔阂”，显然是为了避免被营销号曲解为管理层内斗。

但结合东方甄选近一年的发展轨迹与业绩数据，不难读懂文案背后的深层逻辑。董宇辉离开后，其独立运营的 “与辉同行” 直播间迅速崛起，据第三方数据显示，该直播间场均销售额达到 2500-5000 万，基本是东方甄选主账号的 20 倍以上。反观东方甄选，2025 财年财报显示，公司持续经营业务总营收同比下降 32.7%，净利润暴跌 97.5%，抖音渠道的已付订单数从 1.8 亿单大幅缩减至 9160 万单，近乎腰斩。

更值得关注的是粉丝量的悬殊对比，董宇辉个人账号粉丝数已达到东方甄选官方账号的 1.5 倍，“与辉同行” 自 2024 年 11 月起持续稳居抖音带货月榜前三，而东方甄选主账号仅 4 次进入前十，最差时跌至第 22 名。市场普遍认为，孙东旭在 “小作文风波” 中的不当处理，是导致董宇辉独立运营、主号流量与业绩双下滑的关键原因。就连与俞敏洪曾有竞争关系的罗永浩，也在直播间公开点名批评孙东旭 “没格局”，认为其管理方式直接激化了矛盾。

事实上，孙东旭的离职早有预兆。2023 年 12 月被免去 CEO 职务后，他虽仍保留非执行董事身份，却已逐渐淡出核心管理。2023 年冬至，俞敏洪带领东方甄选主播团建时，孙东旭并未参与，仅在社交平台发布骑单车的视频配文 “冬至快乐”，当时就有网友猜测其即将离场。只是他当时的沉默坚守，给股东们吃了一颗定心丸，谁也没想到最终还是走向了告别。

多重压力之下，孙东旭的留存已显得不合时宜。他主导搭建的 732 款自营产品供应链体系，曾是东方甄选转型成功的核心支撑，但在直播电商从 “供应链为王” 转向 “人才为王” 的时代，其 “机构主导” 的传统管理思维，与东方甄选正在试点的 “主播合伙人制” 完全相悖。董宇辉的 “与辉同行” 采用股权绑定模式，主播对选品拥有更多自主权，这种新模式的成功，更凸显了孙东旭管理理念的滞后。可以说，孙东旭的离开，为东方甄选的管理转型扫清了关键障碍。

管理博弈：传统模式与人才主权的碰撞

孙东旭的职场浮沉，本质上是传统管理模式与 “人才主权时代” 新要求的碰撞。作为新东方十八年元老，孙东旭曾是俞敏洪最信任的 “救火队员”。2021 年 “双减” 政策落地，教培行业遭遇寒冬，新东方面临巨额亏损与转型压力，正是孙东旭牵头推动公司向直播电商转型，一手搭建起自营产品供应链，带领团队在绝境中杀出重围，让东方甄选成为直播电商领域的 “文化标杆”。

镜头前，他总是身着黑色 T 恤，语速飞快地为自营产品吆喝，用十八年行业资历为产品背书；镜头后，他是事无巨细的管理者，从选品标准到物流配送，每个环节都亲自把控。在东方甄选初期的发展中，这种 “强管理、重执行” 的模式发挥了关键作用，让公司快速站稳脚跟。但随着董宇辉等核心主播的崛起，这种传统模式的弊端逐渐暴露。

在孙东旭的管理逻辑中，公司是核心，主播是团队的一部分，个人价值必须服从于集体利益。这也是他在 “小作文风波” 中坚持 “文案归属团队” 的核心原因。但在直播电商行业，主播与平台的关系早已不是简单的 “雇佣”，核心主播的个人 IP 往往与平台深度绑定，成为吸引流量的关键。董宇辉的成功，不仅在于其带货能力，更在于其独特的文化气质与个人魅力，这种不可复制的个人价值，恰恰是孙东旭未能充分重视的。

董宇辉当年在直播中提出的 “文案是团队协作的成果，但每个参与者的付出都该被看见”“平台和主播不是对立关系，而是相互成就”，看似温和的表述，实则精准点出了管理体系的核心症结。而东方甄选后来强推的 “主播合伙人制”，正是对这一理念的认可与落地 —— 核心人才将获得股权激励，成立独立工作室，拥有更多选品与运营自主权，实现个人与公司的长期利益绑定。

这种转型与孙东旭的管理理念格格不入。他始终坚持 “公司利益至上”，甚至在被全网网暴时，仍认为自己是在维护公司规则。一位东方甄选内部员工曾评价，孙东旭 “一直把公司利益放在首位，无论艰难转型、荣耀加身还是被全民网暴，都像个爷们一样挺住了”。但这种 “挺住”，在人才主权时代显得有些不合时宜，他没能意识到，尊重并激励核心人才，才是公司长远发展的关键。

俞敏洪后来在公开场合也反思过这一问题，他承认东方甄选的管理团队 “思维没有扭转，还是以传统思维管理优秀的主播”，甚至坦言 “如果自己能强势一点介入，就不会出现两败俱伤的局面”。这番反思，也从侧面印证了孙东旭管理模式的局限性。当行业已经进入 “人才决定发展” 的新阶段，固守传统的管理者，终究难以适应时代的变化。

行业映照：直播电商的人才管理困局

东方甄选的这场职场动荡，并非个例，而是整个直播电商行业发展到一定阶段的必然产物。随着行业从 “流量狂欢” 走向 “价值深耕”，核心主播的重要性日益凸显，如何平衡平台利益与个人价值、如何建立合理的激励机制、如何避免人才流失，成为所有直播电商平台面临的共同课题。

在东方甄选之前，直播电商行业早已上演过多次类似的 “人才博弈”。头部主播与平台之间的矛盾，本质上是利益分配与话语权的争夺。传统 MCN 机构多采用 “提成制”，主播按销售额获得相应报酬，但这种模式难以实现长期绑定，核心人才一旦成长起来，往往会选择独立运营，与原平台形成竞争。

东方甄选的 “主播合伙人制”，试图通过股权绑定的方式破解这一困局，让核心主播从 “员工” 变为 “合伙人”，共享发展红利。董宇辉的 “与辉同行” 作为试点，虽由东方甄选 100% 控股，但董宇辉对选品拥有更多自主权，收入与利润也全部并入东方甄选，这种模式既保留了平台的资源支持，又给予了主播足够的发展空间，被行业视为一种创新尝试。

但这种转型并非易事，它要求管理层放下 “控制欲”，给予人才足够的尊重与信任。孙东旭的离开，正是这种转型过程中的必然代价。他的管理能力毋庸置疑，在公司转型初期立下汗马功劳，但在新的发展阶段，他的思维模式已经成为公司前进的阻碍。这也给所有企业管理者敲响了警钟：职场中没有永远适配的位置，只有不断生长的能力，管理者必须与时俱进，才能跟上行业发展的步伐。